Kebijakan Publik

Pengertian kebijakan publik adalah suatu keputusan yang dimaksudkan untuk tujuan mengatasi permasalahan yang muncul dalam suatu kegiatan tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan (Mustopadidjaja, 2002).

Seorang ahli, James E. Anderson (1978), merumuskan kebijakan sebagai perilaku dari sejumlah aktor (pejabat, kelompok, instansi pemerintah) atau sejumlah aktor dalam suatu bidang kegiatan tertentu. Penjelasan ini sekaligus menjelaskan bahwa policy adalah suatu tindakan berpola yang mengarah pada tujuan tertentu dan bukan sekedar keputusan untuk melakukan sesuatu (Wahab, 2010:2).

Carl Friedrich menyatakan bahwa kebijakan ialah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan yang diusulkan oleh seorang, kelompok atau perintah dalam lingkungan tertentu sehubungan dengan adanya hambatan-hambatan tertentu seraya mencari peluang-peluang untuk mencapai tujuan atau mewujud sasaran yang diinginkan (Wahab, 2010:3).

Kreativitas

Kreativitas adalah sebuah bagian penting dalam inovasi. Kreativitas tidak cukup hanya datang dengan ide-ide.Untuk mendapatkan manfaat perusahaan perlu melakukan kreativitas dan inovasi. Perusahaan membutuhkan proses, prosedur dan struktur yang memungkinkan pelaksanaan tepat waktu dan efektif dari proyek sehingga produk yang dihasilkan benar-benar inovatif (Stamm, 2008).

Kreativitas adalah ide atau gagasan dankemampuan berpikir kreatif. Sementara itu dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia yang dimaksud dengan kreativitas ialah kemampuan untuk mencipta daya cipta. Menurut Zimmer kretivitas adalah kemampuan untukmengembangkan ide-ide baru dan cara-cara baru dalam pemecahan masalah dan menemukan peluang (thinking new thing) (Suryana, 2001, p.2).

Enterpreneurial Leadership

Enterpreneurial leadership adalah gabungan antara pengetahuan dan keterampilam kewirausahaan dan kualitas kepemimpinan yang tinggi (Susanto, 2009). Enterpreneurial leadership adalah seorang pemimpin kewirausahaan yang harus mengkombinasikan berbagai kemampuan tradisional dari manajemen dengan skill tentang kepemimpinan. Selain itu juga menyesuaikan konflik antara ketidaksabaran dari seorang wirausahawan dengan kendala yang memaksa dalam suatu organisasi dengan keinginan untuk mengontrol kegiatan (Burns, 2007). Wirausahawan yang memiliki kualitas enterpreneurial leadership yang tinggi mampu mengubah sumber daya bernilai rendah menjadi sumber daya bernilai tinggi melalui pengambilan risiko yang terukur serta kepemimpinan yang efektif. Enterpreneurial leadership lebih berfokus pada pencarian dan pemanfaatan peluang daripada pertimbangan sumber daya.

Bagi seorang enterpreneurial leadership, apa yang dilihat sebagai masalah bagi orang lain justru dianggapnya sebagai peluang. Masalah yang muncul, merupakan peluang sekaligus tantangan. Seseorang enterprenurial leadership sejati tidak sekedar melihat, tetapi juga memilih peluang-peluang yang memang layak untuk dimanfaatkan. Mereka bekerja secara sistematis dalam mengatasi tantangan yang ada. Dengan demikian peluangnya menjadi lebih besar. Yang lebih penting adalah mewujudkan dalam operasi bisnis yang nyata (Susanto, 2009).

Means of Fidusia

Kata Fiducia berasal dari bahasa kata "fidusia" berasal dari bahasa Latin, kata dasar "fido", artinya saya mempercayai seseorang atau sesuatu, sedangkan  istilah "fiducia" (kata benda), artinya kepercayaan terhadap seseorang atau sesuatu, pengharapan yang besar. Fiducia dimaksudkan peristiwa seorang debitur menyerahkan  suatu benda kepada  krediturnya dengan mengadakan  jual pura-pura, dengan maksud menerima benda itu kembali dari kreditur tersebut setelah utangnya dibayar, maka hubungan hukum antara debitor (pemberi fidusia) dan kreditor (penerima fidusia) merupakan hubungan hukum  yang berdasarkan kepercayaan..

Balanced Scorecards (BSc)

Balance scorecard terdiri dari dua kata yaitu balanced (keseimbangan) dan scorecard (kartu nilai). Dari definisi tersebut pengertian sederhana dari Balanced  Scorecardadalah kartu skor yang digunakan untuk mengukur kinerja dengan memperhatikan keseimbangan antara sisi keuangan dan non keuangan, jangka panjang dan jangka pendek (Aurora, 2010).

Metode Balance scorecard mengembangkan seperangkat tujuan unit bisnis melampaui rangkuman ukuran keuangan yang mencakup berbagai aktivitas penciptaan nilai yang dihasilkan oleh para partisipan perusahaan. Kaplan (2010) menyebutkan bahwa Balance Scorecard merupakan suatu sistem manajemen yang menjabarkan strategi suatu perusahaan ke dalam tujuan operasional dan tolak ukur. Balance Scorecarddijabarkan memiliki kemampuan untukmenerjemahkan strategi ke dalam sebuah proses yang bukan hanya menjadi milik manajemen puncak, namun juga setiap individu pada setiap level di dalam suatu perusahaan.

Sistem Balanced Scorecards masih mempertahankan ukuran finansial untuk menilai keberhasilan manajemen, namun Balanced Scorecards (BSc) mampu untuk menggali hasil keuangan dan secara bersamaan dapat memonitor kemajuan dari kemampuan intagible assets yang diperlukan dalam pertumbuhan yang akan datang. Balanced Scorecards akan menggunakan ukuran keuangan untuk kinerja masa lalunya untuk menaksir the driver dan kinerja di masa yang akan datang. Tujuan dan ukuran dari Balanced Scorecards diambil dari visi dan strategi organisasi yang diterjemahkan ke dalam tujuan dan ukuran tangible. Ukuran tersebut akan menyajikan keseimbangan antara ukuran eksternal dan ukuran internal (Rivai, 2009: 600-601). 

 Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa Balanced Scorecards merupakan suatu metode penilaian kinerja perusahaan dengan mempertimbangkan empat perspektif untuk mengukur kinerja perusahaan; yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.